Untuk Dealer Otomotif

Instrumen Penilaian Tingkat Maturitas Organizational Ambidexterity

Membantu dealer otomotif menilai posisi saat ini dalam kapabilitas inovasi baru (eksplorasi) dan perbaikan (eksploitasi), serta sebagai dasar penyusunan strategi pengembangan.

Urgensi Ambidexterity

Hanya dealer otomotif yang memiliki kapabilitas untuk beroperasi secara efisien melalui inovasi eksploitasi dan secara bersamaan dapat adaptif terhadap perubahan lingkungan melalui inovasi eksplorasi, yang lebih memiliki kemungkinan untuk sukses dalam jangka panjang.

Latar Belakang

Dinamika Industri Otomotif

Sektor otomotif beroperasi di lingkungan bisnis yang dinamis dan sangat kompetitif. Dealer otomotif perlu memiliki kapabilitas dalam melakukan inovasi baru (eksplorasi) dan kapabilitas dalam melakukan perbaikan (eksploitasi) secara simultan, seimbang, dan berkelanjutan.

  • Prioritas Industri 4.0 (Kemenperin, 2022)
  • Persaingan Intrabrand Tinggi (Buzzavo, 2008)
  • Tuntutan Pelanggan yang Meningkat (Fraser dkk, 2013)
Tujuan Pengembangan

Tujuan Instrumen Penilaian

1. Menilai Posisi Saat Ini

Membantu dealer otomotif menilai posisinya dalam kapabilitas inovasi eksplorasi dan eksploitasi.

2. Dasar Strategi Pengembangan

Memberikan data dan wawasan yang diperlukan untuk merumuskan strategi menjadi organisasi ambidextrous.

Dimensi

Dimensi Penilaian

Penilaian kapabilitas inovasi eksplorasi dana eksploitasi dilakukan pada beberapa dimensi organisasi:

Dimensi Strategi
Dimensi Struktur
Dimensi Budaya
Dimensi Manusia
Dimensi Teknologi Informasi
Dimensi Kolaborasi Eksternal

Hasil Penilaian

Level Kapabilitas

Menentukan level kapabilitas dari skala 1-5 untuk masing-masing dimensi dan subdimensi.

Resultan Ambidexterity

Menghitung keseimbangan dan besaran kombinasi inovasi eksplorasi dan eksploitasi.

5 Level Maturitas

Novice, Advanced Beginner, Competent, Proficient, Expert.